Verständnis von Organisation und Supervision in veränderten Arbeitswelten

Wenn man in Organisationen unterstützend arbeitet, ist es gut, eine Art Landkarte zu haben, um die Verhältnisse, wesentliche Prozesse und Themen sicht- und besprechbar zu machen. Sie sind zugleich ein systemischer Ausgangspunkt für die Beurteilung, an welchen Stellen Veränderungen anstehen könnten. Dem werden wir uns zuwenden und verschiedene Landkarten bzw. Orientierungsrahmen kennenlernen, z. B.: 

 

· Eine Systematik von Organisationstypologien und ihre wahrscheinlichen Wirkungen auf Gruppen, Personen, Führung

 

· Typische Entwicklungsphasen einer Organisation nach F. Glasl

 

· Architekturen und Veränderungskurven in Organisationsentwicklungsprozessen 

 

Supervisionsarragements treffen auf die Wirklichkeit der Organisation, auf deren Wertesystem, Prozesse, Strukturen und Konzepte u.v.a.m. Andererseits bewegt Supervision die organisationalen Verhältnisse. Dies unter dem Blickwinkel veränderter Arbeitsverhältnissen zu betrachten, führt uns zum Thema von Interventionsmöglichkeiten im Umgang mit Spannungen. Wir werden das Thema erkunden und an eigenen Fallsituationen arbeiten.